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在當(dāng)今全球化的貿(mào)易格局中，企業(yè)如何在國際貿(mào)易中獲得更多便利和優(yōu)勢，成為眾多大型企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的焦點。而AEO“集團(tuán) +”認(rèn)證培育，正是海關(guān)為助力企業(yè)發(fā)展推出的創(chuàng)新組合拳。

一、什么是AEO“集團(tuán)+”認(rèn)證？——大企業(yè)的“優(yōu)惠加速器”

在全球貿(mào)易賽道上，集團(tuán)企業(yè)如何快人一步？海關(guān)推出的AEO“集團(tuán)+”認(rèn)證就是企業(yè)的強(qiáng)有力武器！簡單來說，它允許企業(yè)“組團(tuán)申請”——海關(guān)為集團(tuán)和子公司一體化服務(wù)、統(tǒng)一輔導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)證。通過后，集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)均能享受通關(guān)快、查得少、成本低等福利，國際競爭力直接拉滿！

二、海關(guān)的“保姆級”培育方案

針對AEO“集團(tuán) +”認(rèn)證培育，海關(guān)已經(jīng)構(gòu)建了一整套完善且具有針對性的扶持方案，涵蓋了多個關(guān)鍵方面：

（一）定制專屬認(rèn)證檔案

海關(guān)會針對集團(tuán)企業(yè)旗下各家公司建立“一對一”的認(rèn)證檔案。這可不是簡單地記錄，而是根據(jù)每個集團(tuán)企業(yè)的具體情況，量身定制個性化的信用培育方案。每個大型企業(yè)集團(tuán)都有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式、管理架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略，通過定制方案，能夠確保培育工作更貼合企業(yè)實際需求，有的放矢地幫助企業(yè)提升自身實力，以達(dá)到AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

（二）明確專人跟蹤指導(dǎo)

海關(guān)會明確信用培育責(zé)任人員，這些專業(yè)人員會深入企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)梳理、建立問題臺賬。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，難免會存在一些與AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不符的地方，責(zé)任人員會將這些問題一一記錄下來，并定期跟蹤推進(jìn)指導(dǎo)。根據(jù)問題的輕重緩急和性質(zhì)，制定相應(yīng)的解決措施，指導(dǎo)企業(yè)逐一解決認(rèn)證疑難，確保企業(yè)能夠及時改進(jìn)，逐步向認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

（三）加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)

海關(guān)會大力宣傳海關(guān)信用管理政策和AEO制度。海關(guān)通過舉辦政策宣講會、發(fā)放宣傳資料、在線答疑等多種方式，向企業(yè)及著重向集團(tuán)企業(yè)宣傳海關(guān)信用管理政策、AEO制度和AEO企業(yè)便利措施，擴(kuò)大AEO工作認(rèn)知面，讓企業(yè)充分認(rèn)識到獲得認(rèn)證對自身發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步提高企業(yè)申請AEO認(rèn)證的積極性。

（四）探索梯隊式培育模式

海關(guān)積極探索以企業(yè)集團(tuán)為單元開展培育，實行梯隊式培育。這種模式能夠根據(jù)集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)的發(fā)展水平和認(rèn)證需求，進(jìn)行分層分類培育。對于基礎(chǔ)較好、接近認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，可以加快培育進(jìn)度；對于基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)，則給予更多的指導(dǎo)和支持。通過這種方式，能夠有效提升培育質(zhì)量和效率，確保整個集團(tuán)能夠整體提升，達(dá)到AEO認(rèn)證的要求。

三、培育特點

AEO“集團(tuán) +”認(rèn)證培育模式具有以下幾個顯著特點：

（一）認(rèn)證培育速度更快

對于適用集團(tuán)式組團(tuán)培育認(rèn)證模式的多家企業(yè)，海關(guān)在認(rèn)證培育過程中，采取集約化的培育和認(rèn)證程序，幫助集團(tuán)成員企業(yè)對照海關(guān)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對管理制度、信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的比對和分析。就像整理文件一樣，“合并同類項”，梳理出共性或相似度高的內(nèi)容。然后按照“集中+個性”的方式，對于共性部分進(jìn)行集中培育，這樣可以避免重復(fù)勞動，提高效率；對于個性部分則進(jìn)行“點對點”的輔導(dǎo)培育，確保每個企業(yè)的特殊需求都能得到滿足；而對于關(guān)聯(lián)部分，如果已經(jīng)符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，則無需再進(jìn)行培育。通過這種方式，整體壓縮培育和認(rèn)證時間，降低企業(yè)綜合成本，同時也整體提升了集團(tuán)企業(yè)誠信合規(guī)水平。

（二）認(rèn)證效果更好

海關(guān)在集團(tuán)層面實現(xiàn)管理制度與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的對接聯(lián)通。這意味著海關(guān)會從集團(tuán)整體的角度出發(fā)，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其與AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)相契合。同時，海關(guān)還會進(jìn)一步納入內(nèi)部審計和改進(jìn)要求，幫助企業(yè)建立整體可持續(xù)的合規(guī)內(nèi)控機(jī)制。這種機(jī)制能夠從源頭上提升成員企業(yè)的管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和防范業(yè)務(wù)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保企業(yè)在獲得認(rèn)證后能夠持續(xù)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。

（三）認(rèn)證培育成本更低

海關(guān)在對集團(tuán)進(jìn)行集中培育的基礎(chǔ)上，需要對成員企業(yè)的個性部分進(jìn)行針對性培育。這樣一來，就避免了對每個企業(yè)進(jìn)行全面、重復(fù)地培育，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的培育費(fèi)用和人力物力成本。對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，這無疑是一筆可觀的節(jié)省，能夠讓企業(yè)將更多的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營和市場拓展中。

四、認(rèn)證復(fù)核延伸：從“申請”到“持續(xù)合規(guī)”的全周期服務(wù)

海關(guān)對AEO高級認(rèn)證企業(yè)實施動態(tài)管理，每5年需進(jìn)行一次認(rèn)證復(fù)核。未來，AEO“集團(tuán)+”模式將有可能重新申請培育延伸至認(rèn)證復(fù)核階段，為企業(yè)提供全生命周期支持：

（一）集中化復(fù)核效率提升

對集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)需同步復(fù)核的情況，海關(guān)將統(tǒng)一調(diào)度資源，通過“共性指標(biāo)集中審核+個性問題專項輔導(dǎo)”模式，避免重復(fù)工作，縮短復(fù)核周期。

（二）歷史培育成果復(fù)用

企業(yè)在認(rèn)證階段建立的標(biāo)準(zhǔn)化檔案、整改臺賬可直接作為復(fù)核基礎(chǔ)，海關(guān)重點核查持續(xù)改進(jìn)情況，降低企業(yè)重復(fù)準(zhǔn)備成本。

特別針對集團(tuán)內(nèi)審計、風(fēng)控等跨部門協(xié)同機(jī)制，復(fù)核時將優(yōu)先復(fù)核已通過認(rèn)證的成熟管理體系。

（三）風(fēng)險預(yù)警前置化

結(jié)合企業(yè)日常通關(guān)數(shù)據(jù)，海關(guān)在復(fù)核前1-2年即啟動動態(tài)監(jiān)測，通過“線上大數(shù)據(jù)分析+線下實地指導(dǎo)”提前識別潛在風(fēng)險點（如供應(yīng)鏈變動引發(fā)的合規(guī)缺口），給予企業(yè)及時指導(dǎo)。

五、小結(jié)與展望：構(gòu)建“培育-認(rèn)證-復(fù)核”閉環(huán)生態(tài)

AEO“集團(tuán)+”模式正從單向認(rèn)證服務(wù)升級為全鏈條信用管理工具，為大型企業(yè)集團(tuán)提供了一個高效、便捷、低成本的認(rèn)證途徑，有助于企業(yè)提升自身實力，在國際貿(mào)易中獲得更多的便利和優(yōu)勢。相信隨著這一模式的不斷推廣和完善，將會有更多的企業(yè)從中受益。

許雪梅 天地縱橫AEO首席推廣官

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